浙江台州：“青小树”蓄能 打造“低代码开发”精尖队伍

图为台州烟草正在开展“低代码”专项培训。

图为台州烟草青年职工正在开展低代码项目攻坚。

今年以来,为深入推进智慧队伍工程,做实做优数字化人才培养,打造全方位数字化人才矩阵,推进“低代码”技能普及,提升“青小树”项目开发、场景应用支撑水平,浙江省台州市烟草专卖局通过“项目、团队、机制”三聚焦,不断加快自主研发人才培养步伐。

一是聚焦人才培新,推行“师带徒”孵化机制。着眼全员数字能力提升,进一步深挖“青小树”培基工程,梳理一批会用、能用、善用“低代码”的数智青年作为导师,通过“青小树”与数字课代表的1+1帮扶机制,扩大示范引领作用,以点带面辐射带动全员的数字思维,通过“送课下乡”实现基层员工“低代码”培训全覆盖,提升基层员工“低代码”应用能力,做精数字化人才增量供给。

二是聚焦靶向培育,搭建“小组式”队伍结构。根据“青小树”人才队伍技术专长,以“自主报名+举荐任命”的方式,将“低代码”人才库进行梯队式分层小组管理,从数据应用、授课能力、以及代码开发等方面,归类为业务场景开发小组、业务场景开发指导小组和技术集成开发小组。针对每个小组举办数字训练营,进行专项、定向知识技能培训,加强自主研发人才培养,深化高校、企业合作,促使更精准的支撑项目攻坚、日常数字化工作需求。

三是聚焦数字赋能,健全“需求侧”运行机制。充分发挥数字课代表、“青小树”成员的主观能动性,一方面用好“内生动力”,营造全员众创氛围,鼓励员工使用低代码工具和主流编程技术解决本部门、本岗位存在的痛点、堵点以及传统低效率等工作问题;另一方面用好“外聚合力”,利用“放榜接单”机制,集成“低代码”尖兵人才,集中攻坚全局性、整合性、综合性的重点难点问题,通过“实战”锤炼人才队伍的数字化水平。(代姗)