创新“四个一”机制构建信息宣传“活力圈”

为进一步加强信息宣传工作,提升企业发展软实力,浙江宁波鄞州区烟草专卖局强化组织领导,积极谋篇布局,创新“四个一”机制确保信息宣传工作提质增效。

一是建立“一体化”管理机制,全面覆盖、分级联动。建立“分管领导带头、各科室协调、基层部门响应”的分级联动机制,切实加强对宣传工作的组织领导,确保与业务工作同部署、同检查、同落实。同时,把信息宣传的担子具体落实到每位员工身上,通过排任务、压担子的方式推动企业员工树立“宣传工作人人有责”的意识。

二是建立“一盘棋”指挥机制,统筹指导、快速响应。合理配备文笔写作能力强、热爱文字写作的信息通讯员,并在知识结构、年龄梯次、岗位职责等方面对信息队伍进行合理搭配,确保队伍稳定、专人专职。通过以老带新、在岗培训、考察交流、实践调研等方式,努力提高信息员写作水平,推动年轻信息员迅速成长成才。

三是建立“一股绳”协调机制,信息互通、群力群策。注重信息宣传的创新性和突破性,通讯员在宣传好各条线的特色工作的同时要跳出“舒适圈”,通过与其他条线信息互通,创作一些“跨岗位、强交融”的作品,努力做到所报信息立意高远、内容详实、特色鲜明、文字生动,既能传递“正能量”,又能唱出“好声音”。

四是建立“一日清”反馈机制,总结上报、科学改进。落实“日提醒、周调度、月总结”反馈机制,每日做好信息选稿、发布规划和形势分析,不断改进稿件质量和投稿方向,并建立信息宣传工作责任制,制定与落实信息宣传任务分配制度和发稿每月通报制度,年终对各部门的宣传工作进行汇总考核,形成有目标、有责任、有落实的长效管理机制。(魏舜党)