浙江天台：“1+1+1”模式 跑出数字化人才成长“加速度”

为推进数字化人才队伍建设,今年以来,天台县烟草专卖局(分公司)立足数字化人才培养,加快打造数字化队伍“窗口”,通过做优“1”支队伍、做实“1”套模式、做强“1”个平台,跑出数字化人才成长“加速度”。

做优“1”支队伍,锻炼数字化人才“生力军”。整合优势资源,跨条线、跨部门选拔数字化转型方面的能手,组建以青年为主力的数字人才专班,通过“内部微课堂+外部专家课”的形式提高数字化理论、技能、应用等方面的认识,激发数字人才专班的内生动力。加强先锋引领作用,以行业数字新青年评选问契机,开展“天烟青年讲”、“数字青年说”等主题活动,交流分享数字化转型的经验,以数字化标杆领跑数字化人才队伍。

做实“1”套模式,建设数字化人才“蓄水池”。持续深化“项目+人才”模式,坚持以项目攻坚作为数字化人才的“试金石”,全面分析数字化人才技能、特长、个性等,分层分类生成数字化人才成长画像,构建天烟“数字化人才资料库”。注重因材施用、发扬长处,依据数字化人才标签分类,形成数字看板打造、低代码工具开发、数据分析指导、流程引擎设计等专业性突出的数字“小团队”,各司其职、各展所长释放数字化人才价值。

做强“1”个平台,打造数字化人才“练兵场”。聚集数字化转型的“青力量”,搭建“青小天”融媒体工作室,聚焦乡村振兴、志愿服务、项目攻坚等目标,积极承担视频拍摄、QC项目、看板管理等各项工作任务。设立“青小天”工作室直播间,定期开展“直播带货”,助销农产品,推动乡村振兴。推动数字化成果输出,自主开发线上图书馆系统、执纪审查“e导航”、许可证前置预审、线上盘库、红色驿站便民服务系统5个小程序,设计印章申请、专卖用车、工作建议单、物品管理4个流程引擎。