三点发力 全方位推动队伍数字化能力提升

为加快提升队伍数字化能力,促进员工低代码开发,浙江省兰溪市烟草专卖局精心筹划、周密部署,着力提升青年员工数字素养与技能,推动数字化改革深入发展。

一是完善队伍建设体系机制,全员众创浓氛围。分层分类制定数字化人才培养方案,不断完善体系机制,加速培养一支懂业务、能研发、善创新的智慧队伍,全员数创赋能业务转型,提高队伍建设水平。强化全员数字化理念,提升低代码认知,进一步浓厚数智众创氛围,以点带面辐射基层一线员工数字化能力提升,全力开展低代码能力培养,全方位打造低代码开发队伍。

二是定制“数字化”专题课程,理论学习促提升。聚焦数字化变革的前沿方向,围绕中心工作,立足发展需要,着力提升全员低代码开发能力。结合实际开设Excel、平台内嵌低代码模块操作、Quick bi、Dataphin、Mysql、Python等普适性、专业性课程,通过专题讲座、现场教学、主题讨论、探究实践等系统性培训形式,帮助员工掌握理论知识,着力提高技能水平。

三是搭建施展才干成长平台,实战淬炼育真功。聚焦主责主业,立足业务场景实际需求,推动青年进行实战演练、做到学以致用,进一步激发活力动力。聚力攻坚克难,坚持“团队+课题+应用”原则,充分发挥王大鹏数创工作室作用,实施“领题攻关”,集思广益、集智聚力开展课题项目实战,推动理论知识、培训技能应用于业务实操,不断提升低代码开发能力。