“活”力全开 激发队伍建设“强基引擎”

今年以来,嘉兴海宁市烟草专卖局锚定“生态强基年”定位,立足基层实际,用“活”字破题,勇毅推进智慧队伍工程,充分盘活“第一资源”,激发队伍建设“强基引擎”。

海宁市局积极创造争先创优的活跃氛围,注重后备力量培养,优化梯次结构,优势互补,聚焦年度重点目标任务落实,让岗位职责更加清晰,目标任务更加明确,持续推进高效能治理。海宁市局加强与行业工作业绩考核、对标评价指标及评价体系的有效衔接,优化年度绩效考核方案,发挥考核激励的导向作用,营造出赏罚分明的用人环境,让每一个宁烟人都成为高质量发展的奋进者。

海宁市局还注重打造担当任事的活力团队,以第十九届营销国赛优胜奖获得者董春燕为中心,打造“董春燕工作室”,突出标杆示范引领,结合工作需求和行业热点开展点单式教学,打造敢攻坚、善作为服务团队。海宁市局实施多元分层的人才托举计划,立足青年人才发展的个体差异、技能特长及发展预期,设置低代码应用组、文稿写作组、融媒体组、“PPT+H5”组,分组排表开展年度培训活动,人尽其才,各尽所能,不断提升队伍素能,夯实人才储备。

海宁市局还营造生机勃勃的活性文化,深刻领会“精实·先行”文化内涵,将“精实·先行”文化与“潮韵”文化有机结合,迭代升级党建客厅、文化园、“三吧”,打造以文化心的高质量硬件阵地,并相应组织开展工妇团活动,进一步提升员工企业归属感和向心力。海宁市局组织开展“倾听心里话”活动,领导班子轮流当值,定期深入基层开展调查研究,梳理员工问题建议清单,及时回应员工诉求,开展好员工关怀、慰问,营造有情有序的和谐企业氛围。